执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。简单来说，就是完成工作的能力。

1. 对老师而言执行力就是办事能力。

2.对班级而言执行力就是战斗力。

3. 对幼儿园而言执行力就是经营能力。

新园教师薪资低于同类幼儿园，主要的原因是老师的月收入有两个部分，一个部分是工资，另一个部分是奖金。工资与同类幼儿园类似，而奖金主要跟幼儿园的学费、班级孩子数量和孩子的出勤率相关，而新的校园学费有一定的优惠，孩子的数量相对也会少，使得老师的月收入有一定的减少，而新的校园老师同时也需要承担招生和社区活动等工作，激励和留住优秀员工方法如下：

1. 招生奖金的灵活分配，新校园前期招生数量较大，因此招生奖金的数额也会相对多，校园可根据对招生和活动的贡献大小灵活地进行奖金的分配，以更好的激励老师，奖励业绩成果。

2. 新园在团队形成的初期，从几个人发展到十几人，这个时候团队文化的建立非常重要，从几个人开始就把幼儿园的发展愿景植入到每位老师心里，让每位老师都有目标、有成就感 ，成为幼儿园的主人，就会更好的激励团队勇于担当和付出，利于幼儿园长期发展。

3. 新园的发展和成长空间大，给老师们制定好职业成长规划，带领老师不断的提升能力，也是留住优秀教师的抓手之一。

1.出纳在收入大表中将预备生转在校生

2.招生主任将CRM系统预备生转在校生

1. 培训和提升现有的老师队伍，建立内部人才梯队。

2. 招聘储备一批有潜力的实习生。

3. 如果薪酬水平过低，低于当地的市场平均情况较多已经严重影响到工作，可考虑调整薪酬水平，但不是普遍调整，可以考虑增加一部分浮动的工资，让优秀的员工和有优秀业绩表现的员工获得更高一些的薪酬回报。

园长每月一封信根据当月校园开展的重点工作，通过图文并茂的方式进行总结，并同时上传校园微官网和爱幼儿园。