1. 班里有英文助教的，可以和外教一起做教学计划，一起准备教材教具。

2. 没有助教的班级，主班老师负责让外教在每周五之前把英语教学计划发给自己（外教每周五之前也都要把下周的工作计划发给总部教研）。

3. 班里老师一起过一遍教学计划，涉及到的单词、短语、句型，具体要做哪些游戏，需要的卡片、音乐、视频等教学材料，以及需要怎么配合都要在周五之前确定好。

4. 每天晚上再次沟通，确定好第二天上课所需的材料是否准备好。

幼儿园监控室安全记录检查表包括以下几个方面：检查日期、机器运转正常、画面完整齐全、所有画面清晰、环境清洁、检查人等相关内容。

a. 丰富课外课的门类，做好洽谈工作。

b. 与园长一起做招生动员工作。

c. 做好课外课的宣传工作，观摩课或体验课。

d. 根据不同班级、不同年龄段重点推荐不同的课外课。

e. 各班制定初级目标和高级目标。

1.出纳在收入大表中将预备生转在校生

2.招生主任将CRM系统预备生转在校生

新园教师薪资低于同类幼儿园，主要的原因是老师的月收入有两个部分，一个部分是工资，另一个部分是奖金。工资与同类幼儿园类似，而奖金主要跟幼儿园的学费、班级孩子数量和孩子的出勤率相关，而新的校园学费有一定的优惠，孩子的数量相对也会少，使得老师的月收入有一定的减少，而新的校园老师同时也需要承担招生和社区活动等工作，激励和留住优秀员工方法如下：

1. 招生奖金的灵活分配，新校园前期招生数量较大，因此招生奖金的数额也会相对多，校园可根据对招生和活动的贡献大小灵活地进行奖金的分配，以更好的激励老师，奖励业绩成果。

2. 新园在团队形成的初期，从几个人发展到十几人，这个时候团队文化的建立非常重要，从几个人开始就把幼儿园的发展愿景植入到每位老师心里，让每位老师都有目标、有成就感 ，成为幼儿园的主人，就会更好的激励团队勇于担当和付出，利于幼儿园长期发展。

3. 新园的发展和成长空间大，给老师们制定好职业成长规划，带领老师不断的提升能力，也是留住优秀教师的抓手之一。