



1. 根据劳动合同法律的规范,员工离职需要走正常的离职流程,不论是正式员工还是处在试用期的员工。
2. 告诉员工走正常的离职流程首先是对自己的负责任,没有走正常的离职流程,若出现遗留问题员工是需要承担赔偿责任的。
3. 走正常的离职流程也是对幼儿园负责,对孩子负责,是教育工作者对自己的基础要求。
4. 对于坚持不按正常流程离职的员工,可以缓发离职工资,待完成交接无遗留问题后再行计发,情况恶劣的,可对其造成的损失要求赔偿。
京学教育集团旗下涵盖的品牌和项目包括:爱尔福婴幼中心、虫洞儿童中心、京学堂、世幼联、虫洞APP、京学附属实验幼儿园、爱尔福光影餐厅、京学附属实验学校。
制定高端园的整体提升方案,要从以下几个方面考虑:
a. 首先投资人、园长和中层开会进行诊断,根据分析校园目前存在的问题,列出详细清单。
b. 召开园所全体教师会议,统一思想和认识,确定整改措施和要达成的目标。
c. 对要整改的事项进行分解细化,并落实到人。
d. 成立校园督导小组和申请总部督导,每周对分解细化的行动进度进行检查落实。
e. 对任务落实好的个人或班级进行奖励,对落实不好个人或班级通过绩效考核适当扣除。
f. 整改方案硬件和软件两个方面进行:
(1)园所的硬件设施完善、安全、标识清晰。
(2)校园环境整洁有序,玩教具无缺失损坏,各项制度上墙。
(3)师资队伍素质要体现专业度。师资是实现幼儿园教育目标的核心和关键。
(4)幼儿要得到充分的尊重。
(5)创建良好的校园文化,赢得社会信誉度和美誉度。
1. 首先向所属园所会计反馈并及时解决
2. 如解决不了可向总部运营部或财务部反馈
园长周报包括人力资源招生工作、行政工作、行政后勤工作、员工培训、校园有待解决问题及下周工作计划几个部分。
a. 人力资源 :包括教师配置岗位表和行政岗位配置表两部分,校园会根据班级幼儿人数配备相应的师资。
b. 招生工作:包括校园整体情况数字说明,上周招生人数、本周新增人数、本周退园人数及园所本周招生活动开展情况,以及下周招生活动计划,从校园周招生工作汇报表中,能看出校园的经营情况。
c. 行政后勤工作:体现园所各班的出勤率情况、校园后勤各方面工作开展情况、以及校园针对问题的解决措施。
d. 员工培训:包括园务会议、教师培训、后勤会议、中层会议的开展,通过各种培训和会议的召开,能反映出校园工作的开展和落实情况。
e. 校园有待解决的问题:园长在此项反映的问题,总部会马上了解,并给予校园提供支持和帮助,使园所工作平稳有序地运行。
f. 下周工作计划:校园根据本周工作的情况,制定下一周工作计划。