1.提前准备好成缴费帐单

2.及时通知家确定缴费时间

3.未按约定时间缴费的家长及时催缴

4.对于快要逾期未交费的家长可告之学位紧张，再不交费会影响学位的保留

在日常生活中可以从以下环节节约成本。

教学方面：

a. 环创的剩下来边角纸张可以再利用。（压花、智力拼图、排序等）

b. 环创的挂饰可以用总部提供的节日挂饰。

c. 玩教具日常要爱护，防止丢失和损坏。

d. 日常办公用品要节约使用，做到不浪费。

e. 打印材料要有计划控制，坚持双面打印。  

招生方面：

a. 巧用异业的资源，达到互惠互利。

b. 派单、楼梯广告、家长口碑、招生展台。

c. 招生用的礼物可以使用我们的招生物料。

d. 利用网络宣传达到招生的目的，节约地面上的物料的开支。

e. 利用家长的资源，来带新，节约成本。

后勤方面：

a. 食品采购货比三家，以优惠价格 购买实惠物品”的购买方式采购物品。

b. 根据市场行情，可以多采购一些备着。

c. 做好领用数量和领取人签字。

d. 管理人员必须做到帐、物、记录相符。

e. 加强校车日常维护，校车加油日常管理，严格执行园所校车油卡充值、加油登记制度。

f. 减少照明设备电耗

g. 下班或办公室无人时及时关闭灯、电脑、空调等。

h. 及时检查水源的使用情况，避免水源浪费。

i. 精简人员，有些岗位可以一人多岗。

j. 每月对预算进行分析，尽量在预算内完成工作，发现偏差及时调整。

k. 校园各种电器（热水器、空调等）定期保养，延长寿命。

制定高端园的整体提升方案，要从以下几个方面考虑：

a. 首先投资人、园长和中层开会进行诊断，根据分析校园目前存在的问题，列出详细清单。

b. 召开园所全体教师会议，统一思想和认识，确定整改措施和要达成的目标。

c. 对要整改的事项进行分解细化，并落实到人。

d. 成立校园督导小组和申请总部督导，每周对分解细化的行动进度进行检查落实。

e. 对任务落实好的个人或班级进行奖励，对落实不好个人或班级通过绩效考核适当扣除。

f. 整改方案硬件和软件两个方面进行：

  （1）园所的硬件设施完善、安全、标识清晰。

  （2）校园环境整洁有序，玩教具无缺失损坏，各项制度上墙。

  （3）师资队伍素质要体现专业度。师资是实现幼儿园教育目标的核心和关键。

  （4）幼儿要得到充分的尊重。

  （5）创建良好的校园文化，赢得社会信誉度和美誉度。

利用京学品牌的优势做好新开园的招生宣传。

a. 标准化的一日流程，帮助幼儿建立良好的生活习惯、学习习惯和行为习惯。

b. 国际化的教育资源和研发团队。

c. 独树一帜，领跑业界的“京学百年精英课程体系”。

d. 虫洞双语学习APP，在家的幼儿园，孩子更好的陪伴。

e. 爱幼儿园架起家校沟通的桥梁。

f. 温馨安全的环境、科学营养配餐满足幼儿的成长的需要。

g. 全流程闭环管理，保证幼儿园日常运营标准化、流程化、精细化、专业化。

H.师资经过严格筛选、持证上岗、敬业又专业的中教和外教团队，用心陪伴每一个孩子。

1. 按我们的要求小分子考试3次不通过的将予以淘汰。

2. 先了解频繁不通过的原因，是能力的问题，还是态度的问题。

3. 如果是态度的问题可以考虑直接予以淘汰。

4. 如果是能力的问题，可以一起来分析，共同找到更为有效的学习方法，同时结合日常工作中的表现，如果日常工作表现优秀可以考虑再给学习的机会，如果日常工作表现一般或较差建议淘汰。