1. 薪酬是严格保密的，在录用员工和为员工办理入职时需要强调薪酬保密的制度，告诉员工不透露自己的薪资信息，也不打听他人的薪资信息，并请教师签订薪资保密的协议。

2. 如果出现教师间互相交换薪资信息的，根据协议可予以辞退，园所可综合考虑，如果该教师工作态度和能力均不能满足校园的要求的，予以辞退；如果考虑留用该教师，可以给予书面警告，并告之如果再有违反制度的行为将予以辞退。

利用京学品牌的优势做好新开园的招生宣传。

a. 标准化的一日流程，帮助幼儿建立良好的生活习惯、学习习惯和行为习惯。

b. 国际化的教育资源和研发团队。

c. 独树一帜，领跑业界的“京学百年精英课程体系”。

d. 虫洞双语学习APP，在家的幼儿园，孩子更好的陪伴。

e. 爱幼儿园架起家校沟通的桥梁。

f. 温馨安全的环境、科学营养配餐满足幼儿的成长的需要。

g. 全流程闭环管理，保证幼儿园日常运营标准化、流程化、精细化、专业化。

H.师资经过严格筛选、持证上岗、敬业又专业的中教和外教团队，用心陪伴每一个孩子。

1.提前准备好成缴费帐单

2.及时通知家确定缴费时间

3.未按约定时间缴费的家长及时催缴

4.对于快要逾期未交费的家长可告之学位紧张，再不交费会影响学位的保留

缴费收据及开票信息（名称及税号）        

制定高端园的整体提升方案，要从以下几个方面考虑：

a. 首先投资人、园长和中层开会进行诊断，根据分析校园目前存在的问题，列出详细清单。

b. 召开园所全体教师会议，统一思想和认识，确定整改措施和要达成的目标。

c. 对要整改的事项进行分解细化，并落实到人。

d. 成立校园督导小组和申请总部督导，每周对分解细化的行动进度进行检查落实。

e. 对任务落实好的个人或班级进行奖励，对落实不好个人或班级通过绩效考核适当扣除。

f. 整改方案硬件和软件两个方面进行：

  （1）园所的硬件设施完善、安全、标识清晰。

  （2）校园环境整洁有序，玩教具无缺失损坏，各项制度上墙。

  （3）师资队伍素质要体现专业度。师资是实现幼儿园教育目标的核心和关键。

  （4）幼儿要得到充分的尊重。

  （5）创建良好的校园文化，赢得社会信誉度和美誉度。