京学教育集团设置教师的绩效考核要围绕以下几个模块进行：

a. 设立小分子绩效检查表

b. 检查预评估。根据小分子检查表的考核标准，每月对员工进行考核与评估，评出班级和个人的平均分分值。

园长每月检查的岗位

 检查班级10次

 检查厨房10次

 检查中层10次

教学主任每月检查的岗位

 检查班级10次，

 检查班级各位老师10次。

后勤主任/保健医每月检查的岗位

 检查班级10次

 检查厨房10次，

 检查后勤各岗位10次

c. 进行绩效考核评估级别划分

 A级： 班级/员工占全部班级/员工的20%

 B级： 班级/员工占全部班级/员工的70%

 C级： 班级/员工占全部班级/员工的10%

d. 各岗位奖金

教师的奖金：

 奖金池：与学费和班级学生人数正相关

 实际奖金=个人奖金+班级奖金分享=AB级个人奖金+奖金基数*班级人数*ABC级别系数*岗位分享百分比

后勤人员的奖金：

 奖金与学费和校园整体学生人数正相关

 实际奖金=奖金基数*学校学生人数*岗位系数*个人ABC级别系数/岗位人数

 注：厨房人员还要*ABC级级别系数

e. 奖金的计算

 打分结果随时通过爱幼儿园发给被检查的岗位老师；

 各项的综合评分会在月底结算，同时可以通过绩效考核结果计算出各职工所得奖金；

园长可以制定本幼儿园的奖金制度，并使用爱幼儿园SaaS云平台的奖金计算公式进行奖金设置。

1. 根据劳动合同法律的规范，员工离职需要走正常的离职流程，不论是正式员工还是处在试用期的员工。

2. 告诉员工走正常的离职流程首先是对自己的负责任，没有走正常的离职流程，若出现遗留问题员工是需要承担赔偿责任的。

3. 走正常的离职流程也是对幼儿园负责，对孩子负责，是教育工作者对自己的基础要求。

4. 对于坚持不按正常流程离职的员工，可以缓发离职工资，待完成交接无遗留问题后再行计发，情况恶劣的，可对其造成的损失要求赔偿。

1.出纳核对招生主任提供的新生幼儿园收费账单，核对无误后进行收费

2.将新生收费信息录入CRM系统

3.给家长开具加盖园所收费章的收据

“爱、真诚、和谐”的校园文化氛围具体表现在以下几个方面：

a. 教职工文化建设：

² 量化目标，与绩效挂钩。

² 优秀员工，及时激励。

² 奖罚分明，情感留人。

² 认同理念，认同管理。

² 有共同的责任感与使命感。

b. 家长文化建设：

² 以幼儿为本，以不同形式向家长宣贯，促进家园形成共同的教育理念。

² 多渠道沟通，向家长充分展现教职工团队的专业性和职业精神，建立家长信任感。

² 拟选优秀家长，成立家长委员会，为学校的教育教学管理献计献策，形成教育合力。

² 定期召开家长会，达成对校园教育理念和课程体系的一致认同。

新园申请需要准备以下材料：

a.   申办报告的内容主要包括：举办者、培养目标、办学宗旨、学校（幼儿园）名称、办园规模、层次、形式、条件、范围、性质、学习期限、招生对象、师资来源、内部管理机制、经费筹措与管理使用、园所场地及地址；

b. 举办者的身份、资格证明文件；

c. 拟任园长以及拟聘教师的身份、资格证明；

d. 拟办幼儿园的章程和发展规划；

e. 教学用房产权或租赁证明；

f. 经民政部门审核的名称登记材料；

g. 消防安全合格证明材料；

h. 拟开办食堂的民办幼儿园，在申请设立时除提交以上规定的材料外，还须提交《卫生许可证》。