校园在经营过程中要明确如下的各自主要职责：

a. 园长主抓招生和团队建设。

b. 招生主任主抓招生和协助园长工作。

c. 教学主任主抓教学和教研工作。

d. 后勤主任主抓校园安全和后勤工作。

e. 保健医主抓卫生保健和营养膳食工作。

f. 出纳做好资金收支、物资收发和其他行政工作。

各个部门除了各自主抓的工作外，还要合作，全园一盘棋，共同把园所工作做好。

a. 筹备期--造势，奠定品牌认知。

b. 预热期--借力，渠道资源的有效利用。

c. 招生期--走出去，吸引关注高品质的招生活动。

d. 试开园期--迎进来，打动家长 留住孩子。

1.如果是预算内的项目实际支出超出了预算的金额，需要列明超支的原因，在CRM系统中按预算外的流程进行报销申请。

2.若超支的原因是客观环境的变化引起的，如物价的变化，出现了不可预见的新增的情况等，超预算申请会同意进行报销；

3.如果是幼儿园的管理不善.有浪费或挪用等情况，将进一步追究责任人及管理原因。

节水节电要做到如下几点：

（一）节约用水

a. 洗脸、洗手时禁止龙头大开、水花四溅。刷牙时禁止不间断放水，可用水杯接水，控制水龙头开关至中小水量，及时关水。

b. 烧开水时要有人看护，禁止无人在场，烧开后大量水蒸气蒸发。

c. 洗澡时禁止长时间不间断淋浴，在洗头、擦肥皂、搓澡时可关掉淋浴开关，需要时再打开。

d. 洗衣服时应要集中洗涤，减少洗衣次数，禁止洗衣机不间断的边注水边冲淋、排水的洗衣方式。小件、夏季衣物提倡手洗。

e. 厨房的炊具、食具上的油污，先用纸擦除，再洗涤。洗水果时禁止一边打开下水塞，一边冲淋。

f. 卫生间应使用节水型马桶，并可使用洗涤水、洗衣水冲刷厕所。

g. 发现水管、洁具、龙头有漏水，请马上向后勤部门反映。

（二）节约用电

a. 节约用电，随手关灯。全园职工均有责任和义务随手关闭教室、办公用房、卫生间、通道内的“长明灯”。

b. 光线充足时，不开灯（有访客及家长参观除外）。用完电脑要及时关机。待机时关掉显示器，以减少耗电量。

c. 餐厅就餐后，餐厅的灯及空调或地暖设定专人关闭。

d. 保安员夜间巡查时，用过的照明灯随手关闭。

e. 严禁宿舍人员使用电磁炉、擅自接电等现象的发生。

f. 保健室、园长室及各个办公室：必要时开灯，需要几盏开几盏，离开时关灯，避免“长明灯或一人案前，众灯普照”。

发现电线短路，电器开关损坏的现象，请马上向后勤部门反映。

1、与孩子数量相关的成本，也就是说随着孩子数量的增减变化，有相应变化的成本就都是幼儿园的可变成本，具体包括：人工成本、培训费、教学材料费、食材费用、幼儿药品、饮用水、图书、清洁用品、生活用纸、活动费用（场地、设备及物资等）。

2、与孩子数量相关性不大，或者说随着孩子数量的增减变化，变化不明显或不成比例的费用可归入固定成本，具体包括：房租、物业、水电气、装修及设施设备的投入及摊销、维修费等。