学费和餐费按幼儿的出勤情况和园所的收退费政策计算应收取的费用后，剩余部分予以退费。

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为了不断提高校园的教育质量，努力建立一支具有良好师德和专业素质过硬的教师队伍，不断提升教师的专业化水平。

一年内新教师培训重点：

培训目标：

a. 加强新教师的师德修养，提高新教师的专业化水平和实际操作能力。

b. 通过各种学习与实践活动，使新教师尽快发展成为成熟型教师。

具体措施：

a. 根据幼儿园的三年规划，制定个人成长计划，建立新教师成长档案。

b. 首先是进行小分子学习，熟悉自己的岗位职责。

c. 积极参加园内组织的各种培训活动，使新教师尽快成长。

d. 通过师带徒，一对一跟班观摩，老教师的手把手帮带，提高新教师对标准化一日流程的实际操作能力。

e. 通过每月绩效考核和每周的业务学习、教研学习，不断总结交流，使新教师不断积累实践经验。

f. 加强月计划、周计划、日计划各个环节的教学反思，不断提高新教师的反思能力。

g. 用心观摩其他教师的活动，并能大胆反思和评课，鼓励新教师对自己的活动进行反思和调整。

h. 通过老带新，运用网络平台，不定时开展各项活动，分享经验，使新教师向成熟型教师发展。

i. 鼓励新教师多承担观摩活动，在实践中提升教师的教育教学能力。

j. 创造机会。组织新教师阶段性汇报展示活动。

1-2年成熟型教师培训重点：

培训目标：

a. 提高2-3年的教师驾驭各种课程理解和运用的能力，各学科组织和设计能力，使自我更趋向于成熟。

b. 创设能者为师的学习氛围，开展技能技巧和自培、他陪能力，提高专业技能水平。

    具体措施：

a. 通过培训活动，以各种环节的组织与实施为研讨重点，提高教师的教学研究水平。

b. 通过一日环节多次研讨，开展实践研讨活动，不断提升教师的探讨水平。

c. 以多种方式鼓励教师大胆反思与评课，鼓励年轻教师对活动进行反思调整。

 3年以上骨干教师培训重点：

a. 做好师带徒，能制定年轻教师的帮扶计划，助推年轻教师成长与发展。

b. 能承担校教研和培训工作任务。

c. 对教育笔记、观察笔记会点评，具备一定专业水平。

d. 对“以测定教”能写出科学的数据报告分析，真正通过“以测定教”实现每个孩子富有个性的发展。

作为投资人兼职管理要做到以下几个方面：

a. 管理者要有成本意识和数字意识。

        比如，园所投入多少钱？招多少孩子能实现收支持平，招多少孩子能开始盈利。

b. 抓中层管理。

抓中层管理，认真落实每个人的职责，比如，教学主任要把教学工作抓好，教学主任主抓教育质量和服务质量。招生主任主抓招生，教学主任要努力去实现每月的招生目标。保健医抓后勤管理，认真落实安全管理、卫生保健和营养膳食。

c. 抓团队建设。

² 建立爱、真诚、和谐的校园文化。

² 建设具有凝聚力的高校团队。

在日常生活中可以从以下环节节约成本。

教学方面：

a. 环创的剩下来边角纸张可以再利用。（压花、智力拼图、排序等）

b. 环创的挂饰可以用总部提供的节日挂饰。

c. 玩教具日常要爱护，防止丢失和损坏。

d. 日常办公用品要节约使用，做到不浪费。

e. 打印材料要有计划控制，坚持双面打印。  

招生方面：

a. 巧用异业的资源，达到互惠互利。

b. 派单、楼梯广告、家长口碑、招生展台。

c. 招生用的礼物可以使用我们的招生物料。

d. 利用网络宣传达到招生的目的，节约地面上的物料的开支。

e. 利用家长的资源，来带新，节约成本。

后勤方面：

a. 食品采购货比三家，以优惠价格 购买实惠物品”的购买方式采购物品。

b. 根据市场行情，可以多采购一些备着。

c. 做好领用数量和领取人签字。

d. 管理人员必须做到帐、物、记录相符。

e. 加强校车日常维护，校车加油日常管理，严格执行园所校车油卡充值、加油登记制度。

f. 减少照明设备电耗

g. 下班或办公室无人时及时关闭灯、电脑、空调等。

h. 及时检查水源的使用情况，避免水源浪费。

i. 精简人员，有些岗位可以一人多岗。

j. 每月对预算进行分析，尽量在预算内完成工作，发现偏差及时调整。

k. 校园各种电器（热水器、空调等）定期保养，延长寿命。

幼儿延期入园，招生主任在CRM系统中填报延期时间，并结转延期款项，出纳根据延期时间计算结转的备用金是否正确，并审批。