1、 出纳根据退园日期在CRM中结转退园备用金

     2、在OA系统走退费及支付流程

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首先要把潜在生提供的资料进行有针对性的分类。

A类 重点跟踪：适龄、有经济基础、路程合适、对园所满意。

B类 较有意向：适龄、有经济基础、路程合适、园所考察期

C类 后期有意向：非适龄、有经济基础、路程合适、园所考察期

D类 一般意向：非适龄/适龄、有一定经济基础、路程合适/较远、园所考察期

E类 无意向：适龄/非适龄、无经济基础、路程合适/较远、园所考察期/对园所满意

分类之后，就要有计划地跟踪，A类和B类的潜在生是我们跟踪的重点目标群，各方面条件都比较合适，只要我们认真地做好园所宣传，基本上转化率都在60-70%左右，这将有效的提升我们新生的入园率。

北京市的规定，持身份证原件到任意一家北京银行补办。 各地的城市请参照当地的规定执行。        

1.如果是预算内的项目实际支出超出了预算的金额，需要列明超支的原因，在CRM系统中按预算外的流程进行报销申请。

2.若超支的原因是客观环境的变化引起的，如物价的变化，出现了不可预见的新增的情况等，超预算申请会同意进行报销；

3.如果是幼儿园的管理不善.有浪费或挪用等情况，将进一步追究责任人及管理原因。

校园在经营过程中要明确如下的各自主要职责：

a. 园长主抓招生和团队建设。

b. 招生主任主抓招生和协助园长工作。

c. 教学主任主抓教学和教研工作。

d. 后勤主任主抓校园安全和后勤工作。

e. 保健医主抓卫生保健和营养膳食工作。

f. 出纳做好资金收支、物资收发和其他行政工作。

各个部门除了各自主抓的工作外，还要合作，全园一盘棋，共同把园所工作做好。