1.确定预算项目：将幼儿园日常经营中相对固定的支出项目，列举出来进行立项，包括每项预算里具体包含的内容，以清洁用品预算为例，包括清洁剂，如洗涤灵.消毒剂等，还包括清洁工具，如拖布.抹布，玻璃刮水器等。

2.设定预算数量及金额：定好项目后，预算的数量和金额，就需要根据经验值和对实际的用量进行预估做出判断，同时随着对幼儿园运营实际数据的掌握和统计，逐步调整到一个科学合理的范畴内，如生活用纸，经过一段时间的统计数据，大概掌握1个班级，每月消耗的湿巾、纸抽和大盘纸各多少，单价是多少，幼儿园共有多少个班，这样预算金额就会在大致合理的一个范畴内了。

在京学的体系下，员工可以自主进行职业发展和规划。京学教育集团有线上、线下学习平台，还有线上的合格证考试平台，让员工可以实现自主发展：

1. 线上学习平台有：

1）线上小分子学习，提供了关于幼儿园全部岗位的工作内容和工作要求的相关知识。

2）线上大分子学习，提供了胜任幼儿园全部岗位工作的必要的能力和专业知识。

3）线上万问万答知识库及互动交流社群，提供了幼儿园各岗位实践中可能遇到的所有问题的解答和具体的实战经验的分享与交流。

2. 线下学习平台有：来京的各个岗位提高班、来京的综合能力提升班以及智慧沟通型园长、营销统帅型园长、教育专家型园长等园长提升班；同时也还有跟岗的培训和学习、国内外的游学活动、行业内的交流分享会议等形式。

3. 线上考试平台：京学独有的资格证考试系统，通过学习完本岗位的小分子、大分子后参加上一级岗位的小分子和大分子学习，都完成之后就可以在线上自主申请进行上一级岗位的资格证的考试，每个岗位的资格证由3个合格证组成，比如主教岗位就由专业合格证、教育教学合格证和家长工作合格证组成，每一个合格证的考试分为说一说、写一写和做一做。

1. 细致了解待入职人员上一份工作的工资情况，包括基本工资、奖金设置、各项津贴、五险一金、年终奖励等。

2. 了解候选人的薪酬期望，同时进一步了解她/他在下一份工作中还希望收获哪些方面的进步或变化。

3. 进一步了解候选人上一份工作的离职原因，如果是因为薪酬原因离职，若确定的入职薪酬与员工上一份工作时获得的薪酬类似，则需要找到其他更吸引候选人的一些点去强化，基于未来的收获来谈。

4. 语言亲和、语调坚定、体现出洽谈的专业。

5. 如果候选人表示出犹豫或者直接拒绝，可以回应：了解了您/你的想法，您/你再考虑考虑，我们也全面地权衡一下，我们非常希望邀请您/你加入，也请保持联系。

带上身份证原件及复印件，20元工本费，到社保机构即可补办。        

教职工大表大会一般情况下每学期开一次。

参加人员：幼儿园园长、保教主任、后勤主任及教职工代表

【职权】

a.  教职工代表大会在党组织的领导下开展工作，按照规定程序行使职权。

b. 遵循民主集中制的原则，使各项工作达到规范、有序、优化的要求。

c. 大会召开前一个月左右，幼儿园党政工调查研究，在明确指导思想的基础上，提出本次大会中心议题的建议。

d. 大会的中心议题必须围绕幼儿园教育教学的中心任务，针对幼儿园改革、管理、分配制度和教职工最关心的热点问题来确定。每次大会要突出一两个中心议题。

e.  准备工作以工会委员会为主。

f.  园长负责起草工作报告以及提交大会审议的方案和文件，于大会前十天交给教职工审阅。

g. 教职工（代表）进行有关教代会知识培训。

h. 开始征集提案。

i. 通过大会的议题及议程。

j. 会议流程示例。

【正式会议——开幕会】

a. 宣布大会开幕，全体起立，奏国歌

b. 有关领导致词

c. 园长做工作报告，或对工作报告及有关方案的修改补充情况加以说明

d. 工会做有关教代会工作报告，（工会和有关专门工作小组分别向大会汇报上次大会决议贯彻落实情况；提案小组做提案征集情况及落实情况的报告）

e. 第一次大会结束，布置分组讨论事项。（讨论审议园长工作报告及提交大会审议的方案。工会收集整理教职工的意见和建议后，提交园长和有关部门做进一步的修改。做好会议记录）

f. 召开领导班子会议，修改和完善园长的工作报告及有关方案；讨论通过有关问题的决议草案

【正式会议——闭幕会】

a. 对有关工作报告及方案的调整作说明

b. 表决通过有关方案及相关的决议

c. 园长作补充发言

d. 闭会后，工会做好大会资料的归档工作，并将会议情况上报党组织和区教育工会

e. 做好本次大会的质量评估工作。对大会的满意度进行教职工的调查问卷，工会进行 统计、分析，并进行存档