1.可以通过背景调查，了解其在之前的幼儿园的从业经历。

2.可以通过我们识人的经验，以及在面试沟通中了解该老师的工作过程，并设置一些情境的问题来进一步的考察。

比如说通过对应聘者是否孝顺来侧面体现出其个人修养和道德规范，因为孝敬父母是我们最基本的道德品质，可以设置以下的面试问题：

1） 每年你会为你的父母亲做哪些事？过年的时候你给你的父母带什么礼物？

2） 你父母亲的生日是什么时间？多久会给父母亲打一次电话，主要会沟通哪些内容？

3） 能否给我们介绍一下你的家庭情况或是家庭成员的构成？你觉得父母带给你的最大的财富是什么？

4） 父母经常会给你的建议或指导有哪些？ 现在父母的生活费你会给吗？

5） 你最感恩父母哪一点？你觉得对于父母你有哪些亏欠？成立了自己的家庭特别是有小孩之后对父母的关爱有变化吗？

1.预算外的费用需要幼儿园提前进行申请，包括申请费用的原因，具体包括哪些项目，每个项目的预估费用明细是多少等。

如：幼儿园停电了，无法在园内提供午餐，这时就需要申请一笔额外的费用解决午餐供应。以邮件的形式，说明园所停电的情况，以及在校生多少名，午餐的采买单价是多少，共申请多少金额的预算等。

2.经批准后的预算外项目方可实施，并按报销流程进行报销，未经批准，不得产生预算外的费用，不可控的紧急突发情况除外。

幼儿园每学期对幼儿进行1-2次安全防火演习安全教育。

（一）教研讨论有目标，头脑风暴集点子

1.每周二大教研：讨论教学共性问题

1）头脑风暴式提问，每位老师都有发言机会，落实方法，听课观摩，教学主任勤跟踪。

2）年级组工作汇报，汇报前一周各班级常规培养，课程活动工作开展情况，遇到的难点，需要园所配合解决的问题等。

2.每周三小教研：讨论年级组个性问题

1）学期初年级组投票推选负责人，负责人负责级部建群，记录小组会议内容。

2）跟进平行班级常规培养（生活常规，室内外活动常规等）进度和课程进度。

3）组织组员探讨平行班级的个性问题，引导大家积极发言。

4）每周三晚上将结果汇报给教学主任，对于难点，教学主任给出指导建议和改进办法。

二、专业阅读少不了，终生学习进步快

每月至少组织一期教师读书分享会，老师们分享一本好书，按内容长短控制时间，鼓励教师好书分享，给老师更多表达的机会。

首先随着政策的变化，私立园的兴起，家长的角色定位在悄悄地发生着变化。家长对幼儿园和教师的要求逐渐增加，家长往往以消费者的身份，强调尊重消费者的权利，满足消费者的需求，维权意识强烈，经常还会主动争取媒体的配合。

其次，家长对孩子的期望值过高，这种期望值的增加自然地转移为对幼儿园教师要求的提高。因此，我们有些园所，为了留住生源，往往会不断地迎合或迁就家长，满足家长提出的各种要求，这样就造成了幼儿园的工作有时处于被动局面。　

从满足家长的需求到提供家长的需求：

    家长为孩子选择一所幼儿园，这是家长的需求，是家长最终达成的目标，那我们要做的就是分析家长想要一所什么样的幼儿园。是选择价格具有明显竞争优势的公办园，还是选择口碑、师资、教学一向俱佳的私立幼儿园？是选择运营成熟的、师资稳定的成熟园，还是选择硬件比较完善、符合孩子自由成长的环境，教育理念先进的新开园？作为幼儿园的经营者，要精准的站在家长的角度去思考，判断他们的需求，提供相应的服务。