1.如果是预算内的项目实际支出超出了预算的金额，需要列明超支的原因，在CRM系统中按预算外的流程进行报销申请。

2.若超支的原因是客观环境的变化引起的，如物价的变化，出现了不可预见的新增的情况等，超预算申请会同意进行报销；

3.如果是幼儿园的管理不善.有浪费或挪用等情况，将进一步追究责任人及管理原因。

首先要把潜在生提供的资料进行有针对性的分类。

A类 重点跟踪：适龄、有经济基础、路程合适、对园所满意。

B类 较有意向：适龄、有经济基础、路程合适、园所考察期

C类 后期有意向：非适龄、有经济基础、路程合适、园所考察期

D类 一般意向：非适龄/适龄、有一定经济基础、路程合适/较远、园所考察期

E类 无意向：适龄/非适龄、无经济基础、路程合适/较远、园所考察期/对园所满意

分类之后，就要有计划地跟踪，A类和B类的潜在生是我们跟踪的重点目标群，各方面条件都比较合适，只要我们认真地做好园所宣传，基本上转化率都在60-70%左右，这将有效的提升我们新生的入园率。

北京市的规定，持身份证原件到任意一家北京银行补办。 各地的城市请参照当地的规定执行。        

1.可以通过背景调查，了解其在之前的幼儿园的从业经历。

2.可以通过我们识人的经验，以及在面试沟通中了解该老师的工作过程，并设置一些情境的问题来进一步的考察。

比如说通过对应聘者是否孝顺来侧面体现出其个人修养和道德规范，因为孝敬父母是我们最基本的道德品质，可以设置以下的面试问题：

1） 每年你会为你的父母亲做哪些事？过年的时候你给你的父母带什么礼物？

2） 你父母亲的生日是什么时间？多久会给父母亲打一次电话，主要会沟通哪些内容？

3） 能否给我们介绍一下你的家庭情况或是家庭成员的构成？你觉得父母带给你的最大的财富是什么？

4） 父母经常会给你的建议或指导有哪些？ 现在父母的生活费你会给吗？

5） 你最感恩父母哪一点？你觉得对于父母你有哪些亏欠？成立了自己的家庭特别是有小孩之后对父母的关爱有变化吗？

园长制定周工作计划时，要考虑以下几点：

a. 参照每周工作流程，详见手册。

b. 根据校历安排当周重点活动及具体的培训、教研、会议等。

结合周报，并对上周留存的问题进行解决，对本周招生工作进行具体安排。