1、与孩子数量相关的成本，也就是说随着孩子数量的增减变化，有相应变化的成本就都是幼儿园的可变成本，具体包括：人工成本、培训费、教学材料费、食材费用、幼儿药品、饮用水、图书、清洁用品、生活用纸、活动费用（场地、设备及物资等）。

2、与孩子数量相关性不大，或者说随着孩子数量的增减变化，变化不明显或不成比例的费用可归入固定成本，具体包括：房租、物业、水电气、装修及设施设备的投入及摊销、维修费等。

提高在校生的数量要保证做到以下几点：

a. 预备生提前入学。做好预备生的维护工作，时刻关注预备生，校园开放日的活动，每次都要邀请预备生，让孩子对园所活动产生兴趣，想上幼儿园。另外跟家长沟通提前入园的好处，说服家长，孩子有想来，就会提前入园适应。

b. 潜在生高效转化。开好家长说明会，让家长通过园所的讲解和校园观摩，促使潜在生迅速缴费入园。

c. 如果预备生群体不够大，就持续招生，才有增加在校生数量的可能。

1.如果是预算内的项目实际支出超出了预算的金额，需要列明超支的原因，在CRM系统中按预算外的流程进行报销申请。

2.若超支的原因是客观环境的变化引起的，如物价的变化，出现了不可预见的新增的情况等，超预算申请会同意进行报销；

3.如果是幼儿园的管理不善.有浪费或挪用等情况，将进一步追究责任人及管理原因。

新政背景下，普惠园的比例确实在逐渐增加，但是随着市场的不断需求，高端民办幼儿园也会有立足之地，在未来的市场中，民办幼儿园如何办出品质、办出特色、才是园所的生存之道。所以，高端民办幼儿园要想立于不败之地，一定要做到以下几点：

a. 有强大的品牌支撑。

b. 有完善的教育体系。

c. 有科学的管理和运营思路。

d. 有高品质的教育质量和服务质量。

做到以上几点，不管政策如何调整，不管市场如何竞争，不管是高端还是普惠，品牌、质量是核心，品牌和质量是幼儿园永久的资产。

1.预算外的费用需要幼儿园提前进行申请，包括申请费用的原因，具体包括哪些项目，每个项目的预估费用明细是多少等。

如：幼儿园停电了，无法在园内提供午餐，这时就需要申请一笔额外的费用解决午餐供应。以邮件的形式，说明园所停电的情况，以及在校生多少名，午餐的采买单价是多少，共申请多少金额的预算等。

2.经批准后的预算外项目方可实施，并按报销流程进行报销，未经批准，不得产生预算外的费用，不可控的紧急突发情况除外。