1.如果是预算内的项目实际支出超出了预算的金额，需要列明超支的原因，在CRM系统中按预算外的流程进行报销申请。

2.若超支的原因是客观环境的变化引起的，如物价的变化，出现了不可预见的新增的情况等，超预算申请会同意进行报销；

3.如果是幼儿园的管理不善.有浪费或挪用等情况，将进一步追究责任人及管理原因。

1） 教学活动：中方老师课前提前与外教沟通，按照教学计划确定好教学内容，了解外教怎么教，需要怎么配合。

2） 组织孩子：课堂上除了帮助孩子保持注意力，也要积极配合外教老师，一起唱歌、跳舞做游戏 ，一起引导孩子们更积极地参与到课程中。

3） 班级环创：环创及手工准备等环节，多邀请外教积极参与，他们对这些都很有兴趣，也很有想象力。

4） 日常工作：主动、多沟通，工作中的问题大家协商解决。

1.预算外的费用需要幼儿园提前进行申请，包括申请费用的原因，具体包括哪些项目，每个项目的预估费用明细是多少等。

如：幼儿园停电了，无法在园内提供午餐，这时就需要申请一笔额外的费用解决午餐供应。以邮件的形式，说明园所停电的情况，以及在校生多少名，午餐的采买单价是多少，共申请多少金额的预算等。

2.经批准后的预算外项目方可实施，并按报销流程进行报销，未经批准，不得产生预算外的费用，不可控的紧急突发情况除外。

园长制定周工作计划时，要考虑以下几点：

a. 参照每周工作流程，详见手册。

b. 根据校历安排当周重点活动及具体的培训、教研、会议等。

结合周报，并对上周留存的问题进行解决，对本周招生工作进行具体安排。

岗位培训的重要性：

1.建立认同感，新入职人员的岗位培训工作非常重要，岗位培训一个作用是让新入职的员工充分了解幼儿园的文化.教育教学理念并产生认同感，一个不认同咱们幼儿园的员工一定不会是能跟我们长期成长和发展的员工。

2.另一个很重要的作用就是为良好的工作常规的建立打下坚实的基础，我们都知道工作常规是幼儿园平稳运营的基础，是幼儿园各项工作的安全底线。

如何做好岗位培训：

1.建立起学习的文化氛围，让学习成为老师们的日常习惯。

2.增加培训的趣味性，多用案例教学，互动与游戏贯穿在培训中，提高培训的积极性和效果。

3.用好翻转课堂，以切实落实学习效果，确保新员工真正常握了培训的要点知识。