1.提前计划：根据学生的数量，以及家长各自不同的时间安排，列出续费日程表，尽量将家长予以分散，避免集中排队缴费的情况。

2.准备充分：做好充足的准备，流程清晰、各项文件准备完整，以尽量减少在续费操作中的时间。

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1.确定预算项目：将幼儿园日常经营中相对固定的支出项目，列举出来进行立项，包括每项预算里具体包含的内容，以清洁用品预算为例，包括清洁剂，如洗涤灵.消毒剂等，还包括清洁工具，如拖布.抹布，玻璃刮水器等。

2.设定预算数量及金额：定好项目后，预算的数量和金额，就需要根据经验值和对实际的用量进行预估做出判断，同时随着对幼儿园运营实际数据的掌握和统计，逐步调整到一个科学合理的范畴内，如生活用纸，经过一段时间的统计数据，大概掌握1个班级，每月消耗的湿巾、纸抽和大盘纸各多少，单价是多少，幼儿园共有多少个班，这样预算金额就会在大致合理的一个范畴内了。

1、与孩子数量相关的成本，也就是说随着孩子数量的增减变化，有相应变化的成本就都是幼儿园的可变成本，具体包括：人工成本、培训费、教学材料费、食材费用、幼儿药品、饮用水、图书、清洁用品、生活用纸、活动费用（场地、设备及物资等）。

2、与孩子数量相关性不大，或者说随着孩子数量的增减变化，变化不明显或不成比例的费用可归入固定成本，具体包括：房租、物业、水电气、装修及设施设备的投入及摊销、维修费等。

教师梯队目标

1. 健全教师专业化发展体系，构建合格教师——骨干教师——名师。

2. 引导和激励各层次老师终身学习，培养教师不懈追求，建立和营造自我激励，自我反思，新教师不懈学习，骨干老师发挥专业引领的工作状态，通过提升自我价值来提高全体教师职业幸福感和归属感。

3. 一年以下的老师会上课，一年以上的老师会思考，三年以上的老师会深度反思，幸福工作。

教师梯队的形成

1. 通过仪式感建立师徒情感关系，宣誓——重视仪式；感恩敬茶—培养师徒情 

2. 三个月师带徒，师傅手把手示范。

3. 教学主任跟进大小分子学习进度，每周温馨提醒和鼓励。

提高在校生的数量要保证做到以下几点：

a. 预备生提前入学。做好预备生的维护工作，时刻关注预备生，校园开放日的活动，每次都要邀请预备生，让孩子对园所活动产生兴趣，想上幼儿园。另外跟家长沟通提前入园的好处，说服家长，孩子有想来，就会提前入园适应。

b. 潜在生高效转化。开好家长说明会，让家长通过园所的讲解和校园观摩，促使潜在生迅速缴费入园。

c. 如果预备生群体不够大，就持续招生，才有增加在校生数量的可能。