1.招生主任在CRM系统中填报延期或提前日期，提交园长进行审核，园长审核通过后由总部运营部进行审批，审批通过转入财务部

2.对于延期入园产生的保教费、餐费差额结转到备用金中，下次缴费时可以抵扣

3.对于提前入园的情况，家长须补缴保教费、餐费差额

幼儿园设施检查、检测、维修保养记录内容包括：日期、设备名称、设备状态、维修或保养情况等。

制定高端园的整体提升方案，要从以下几个方面考虑：

a. 首先投资人、园长和中层开会进行诊断，根据分析校园目前存在的问题，列出详细清单。

b. 召开园所全体教师会议，统一思想和认识，确定整改措施和要达成的目标。

c. 对要整改的事项进行分解细化，并落实到人。

d. 成立校园督导小组和申请总部督导，每周对分解细化的行动进度进行检查落实。

e. 对任务落实好的个人或班级进行奖励，对落实不好个人或班级通过绩效考核适当扣除。

f. 整改方案硬件和软件两个方面进行：

  （1）园所的硬件设施完善、安全、标识清晰。

  （2）校园环境整洁有序，玩教具无缺失损坏，各项制度上墙。

  （3）师资队伍素质要体现专业度。师资是实现幼儿园教育目标的核心和关键。

  （4）幼儿要得到充分的尊重。

  （5）创建良好的校园文化，赢得社会信誉度和美誉度。

园长每日工作计划其实就是每月、每周计划的具体、有序地落实与实施，如何具体有序的落实，就要严格落在每日工作的各个环节上，园长要认真规划时间，做好时间管理，按部就班去检查工作。

比如，周一去检查托班，什么时间去检查？检查什么环节？你的侧重点是什么？目的是什么？心里要非常清楚，园长通过一日流程的制定，有计划管理自己的时间，落实检查工作，整改工作，才能保证园所班级工作、各部门工作有序、稳定地向前运行。

校园教研会议有教学主任主持，参会人员有各班主教和班级老师。

每单周二一次。

主要内容：

a. 成立教研组，制定教研计划，按照计划定期开展教学研究活动

b. 每一学期研究1-2个问题，做到教研活动与提高本园保教质量紧密结合

c. 主教老师汇报近期出现或思考的教育教学问题，对于共性问题进行探讨，形成教研课题

d. 主教老师分享优秀的教育教学案例或者经验，以达到共同提高，促进教育教学整体水平上升