可以从以下几方面落实。

a. 首先对绩效考核内容进行培训和学习，让全体员工了解自己的职能所在，避免考核误差，从而校园在考核过程中维护绩效的公平、公正。

b. 加强对绩效考核阶段的管理。采取由上而下的管理模式，园长负责各主任及班级考核，各主任负责教师及后勤人员考核，一级对一级，每月10次打分，每周3次，最后一周1次，主要统计考核。

c. 注重对考核数据的管理。考核数据是绩效考核的重要依据。数据的准确性直接影响着考核结果的准确性。对此，将CRM系统里面数据进行统计后核算，制成考核统计表，最后一周对员工进行公布并上墙公示，进而让班级老师了解自己班级或个人差距在哪里，实现激励作用。

d. 对于个人请假的问题，除了班级分值受影响外，本月个人全勤奖也没有，目的是提醒大家少请假，对于请假人员本月分值为80分。

e. 考核机制除总部制定以外，校园还可以根据自己实际情况有针对性第制定一套考核机制，将孩子的出勤率、入园率、以及出现重大安全事故情况也纳入在里面进行考核。这样校园考核及总部考核合二为一，起到事半功倍的效果。

普惠性幼儿园与营利性幼儿园最大的区别是幼儿园以非营利为目的，办学盈余不对出资人分红，要全部用于幼儿园的发展。

俗话说“三个女人一台戏”，幼儿园女教师比较多，自然是非就多一些。有些情况园长可以当没看见，不必理会，有些情况园长一定是要搞清楚的，不然就会影响幼儿园整体团队的发展。

作为一个团队的管理者，发现这种情况，绝不能轻易的把他们开除团队就算完事，而要注意做这些人的思想工作，关心她们，引导她们，努力不造成矛盾的激化，导致矛盾的严重性。

另外，面对拉帮结派的行为，经验丰富的园长应该学会驾驭日常管理和非常规管理之间的平衡，要了解每一个班级情况、每一位老师的工作状态，增加团队的凝聚力，相互尊重、平等互助，保证园所稳定地向前发展。

根据《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》的有关规定，民办幼儿园需到到民政部门办理民办非企业组织登记。

按照《民办非企业单位登记暂行办法》第十二条第二款的规定，应当简化登记手续的民办非企业单位，办理登记时，应向登记管理机关提交下列文件：

a. 登记申请书

b. 章程草案

c. 拟任法定代表人或单位负责人的基本情况、身份证明

d. 业务主管单位出具的执业许可证明文件

幼儿园消防安全管理组织机构有具体安排：

   组长：园长 （消防安全主要责任人）  

   副组长：后勤主任/保健医 （日常消防设施方面的检查）  

   副组长：教学主任、招生主任 （疏散引导）
   组员： 各班主教（负各自分管班级内的消防安全责任）

   保安：保卫警戒