幼儿园三年发展规划的制定,会带动园长站在新的高度全面、深刻思考办园方向和目标,同时,更能充分体现园长的办园风格。
制定幼儿园三年发展规划包括以下一个方面:
(一)背景分析:幼儿园的发展是一个连续不断、承上启下的过程。背景分析是制定规划的第一步,是提出总体目标的基础,起铺垫作用。要全面、客观回顾办园历程,明确优势与不足,对于做的好的地方,要总结经验,归纳提炼,不足的地方,原因是什么?要找出制约发展的“瓶颈”,明确症结,找准最优发展区。要有详有略,语言表述精炼,抓住最主要的写。
(二)指导思想:可以独立写,也可以与其他部分一起写。政治方向把握好,教学形势要求要清楚,比如依托《纲要》、《3-6岁儿童学习与发展指南》、《地方教育督导细则》及落实总部要求等。
(三)办园理念:办园理念是办园的灵魂,是内化了的理论,要有前瞻性,超前性。这一项直接写上我们的教育理念和教育目标。
(四)总体目标:是三年奋斗要达到的一种状态或程度。不能过高,要经过努力可以达到的,强调适宜性。要重点写出3-5个大目标。
(五)目标分解:任务要求与措施确立了总体目标后,需要作进一步划分,有先有后,分步走,循序渐进。以总目标为主干,依次逐级展开,形成目标体系,通过阶段目标的实现逐步接近总的发展目标的实现。目标分解一般有两种:一种是年度分解;另一种是阶段分解。根据目标需要完成的时间长短决定,要标明大概完成的时间期限。目标分解后,要进一步寻找解决问题实现目标任务的措施、途径。
主要围绕以下内容分解三年目标:“管理工作”、“团队建设”、“教育教学”、“教研工作”、“卫生保健”、“招生工作”、“办园条件”等。
1. 关于收退费政策的首次沟通为家长报名缴费时,向家长细致说明我们的退费政策,如出现请假缺勤期间的费用如何收取,出现特殊情况下离园时费用如何收取等,让家长清晰的了解政策后进行缴费。
2. 家长出现要退费的情况,如缺勤,或者离园时,再次主动向家长详细讲解退费政策,达成家长的理解,面对家长的疑问,耐心细致的解答。
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答:园所档案一般分为三大类:
第一大类行政档案:主要负责人园长
第二大类教育教学管理档案:主要负责人教学主任
第三大类后勤管理档案:主要负责人后勤主任/保健医
1.距离应入学时间,若提前1个月申请退费则可以全额退学费和餐费;
2.1个月(含)以内申请退费,则收半个月的学费,餐费全额退回;
3.到了应入学时间后未入学提出退费,收1个月学费,餐费全额退回;
另:若一次性物品未使用且退回园所,则一次性物品也全额退费。
幼儿园消防安全主要责任人是园长。