可以从以下几方面落实。

a. 首先对绩效考核内容进行培训和学习，让全体员工了解自己的职能所在，避免考核误差，从而校园在考核过程中维护绩效的公平、公正。

b. 加强对绩效考核阶段的管理。采取由上而下的管理模式，园长负责各主任及班级考核，各主任负责教师及后勤人员考核，一级对一级，每月10次打分，每周3次，最后一周1次，主要统计考核。

c. 注重对考核数据的管理。考核数据是绩效考核的重要依据。数据的准确性直接影响着考核结果的准确性。对此，将CRM系统里面数据进行统计后核算，制成考核统计表，最后一周对员工进行公布并上墙公示，进而让班级老师了解自己班级或个人差距在哪里，实现激励作用。

d. 对于个人请假的问题，除了班级分值受影响外，本月个人全勤奖也没有，目的是提醒大家少请假，对于请假人员本月分值为80分。

e. 考核机制除总部制定以外，校园还可以根据自己实际情况有针对性第制定一套考核机制，将孩子的出勤率、入园率、以及出现重大安全事故情况也纳入在里面进行考核。这样校园考核及总部考核合二为一，起到事半功倍的效果。

幼儿园的定位和定价应该围绕以下几方面来写。

  （一）定位：

a. 要明白自己主要目标客户群体是谁。

b. 客户的诉求是否清晰的了解和把握。

c. 幼儿园的教育理念和目标是什么？

d. 然后围绕着这个主线，逐步确立自己的教育特色或核心竞争力。

（二）定价：

a. 校园收费标准要根据校园的定位（国际园、双语园还是普惠园）以及周边竞争园所的情况综合考虑 

b. 同时要根据投入产出和投资回收期的要求，进行成本核算来制定收费价格。在投资的成本的中要考虑一次性投入装修的成本、班级玩教具的成本，各项运营成本（租金、水电费等），结合师生比例和人员工资的成本来核定幼儿园的运营成本，再根据投资回收期的要求和招生指标的设定，来制定收费价格 

c. 还要考虑未来物价的涨幅，学费应与目标客户群的消费能力匹配，同时为未来涨价留下空间

d. 建议开园的价格不宜制定过高，先通过优质的教学品质和较优惠的价格吸引家长，迅速聚拢人气，一年内能至少有4个班100个孩子以上的规模才是比较理想的状态

e. 另外一定要特别注意，了解清楚当地教育部门和物价部门对收费价格与办园性质的政策规定，不要与政策相违背。对政府部门的调研中，还要了解收费的价格结构，如有些地方规定费用采取“一费制”，除了学费外，不能单独收取校服费、教材费、代办费等杂费，这就需要在收费结构上进行相应设定。还有些地方规定在校园没有资质之前，不能招聘外教；不能开通校车（校车证的申请需要办学许可证），等等这些情况需要了解清楚

f. 价位是家长入园的一项重要的参考信息，也要提前问询家长心中可接受价位。

1.新参保：也就是未在该城市参加过社会保险。

1）北京地区首次参保需填写《北京市社会保险个人信息登记表》

2）提供1寸白底证件照电子版（尺寸358*441，大于9KB，小于20KB）

3）提供身份证复印件

注：全国各地政策不同，请先了解清楚当地的政策，按要求执行。

2.转入：也就是在该城市参加过社会保险。

只需要确认原单位已经减员即可，因为身份证的唯一性，在咱们幼儿园参保后，社保帐户将自动合并。所以幼儿园直接在社保系统中进行增员的操作即可。

根据员工入职时间的不同，通常情况下我们园所的规定是当月15日前入职当月参保，当月15日后入职的次月参保。所以新参保的员工请在15日之前将材料准备好，转入的员工请在当月15日前通知原单位做社保的减员。

另：若幼儿园已完成了社保帐户的开立，则由幼儿园出纳负责社保的增减办理工作，新增及减员的名单由园长审核后，报总部人力资源部审核确认后执行新增或减员的操作。若幼儿园尚未开立社保帐户，则可考虑社保的外包，交由第三方机构代为办理。

根据《消防法》每年至少检测一次。

经营管理一所幼儿园如同经营管理一个家庭一样，一方面要节约控制支出的项目，另一方面就是想办法创收。

合理分配资金，处理好长期目标与近期目标之间的关系，为了做好资金分配工作，关键要把好预算关，加强对资金使用的计划管理。首先，分清主次，保证重点。其次考虑到特殊需要，预算要留有余地。同时避免将有限可以利用的资金放在没有必要的方面，从而造成资金的浪费。