园长巡班主要是检查班级一日流程的落实情况，是否按照一日流程的每个时间段认真履行自己的职责，包括时间、每一个时间段要进行的内容、活动质量、孩子的状态、老师的状态、班级老师的配合等等，发现问题及时解决问题，保证一日流程执行到位。

1.填写表格：按照样表填写《租房提取住房公积金申请表》（住房公积金表109）。

2.提供材料：

1）《租房提取住房公积金申请表》（住房公积金表109）一份

2）申请人身份证原件。

3）按照提取的前置条件不同填写相应表格以及提供相应材料，交由公司经办人去银行柜台办理提取。

注：非北京地区按当地政策执行。

学期计划的制定要围绕以下几个方面：

作为校园的园长应该从以下五个方面制定校园的学期工作计划：

一、上学期工作分析

（一）幼儿情况分析

描述各班级幼儿人数来源，男生、女生分别人数，原有多少幼儿？新招生多少幼儿？从其他班级转入多少幼儿？

（二）成绩

  描述行政管理、各项教学活动、坚持保教结合原则、卫生保健工作、家园共育工作、安全等工作，建立了什么？形成了什么？有何改变？

（三）不足

 依据现状找出最薄弱的问题，提高教学管理工作、加强教师队伍建设、增进教研工作力度、发挥骨干教师作用、加强家园联系工作、协调保教合一工作、加强行政管理的协调工作等方面开展论述，促进校园行政部门合作能力。

二、指导思想

以《纲要》为依据，坚持理论联系实际，以《北京市学前教育条例》为指导，以《幼儿园教育指导纲要》为理论依据，制定符合校园实际情况的园本要求及指导思想。

三、本学期工作目标

本学期工作目标以上学期工作分析中的不足为依据，并结合本园的实际工作的情况制定其工作目标（切实可行的具体工作目标）。

四、工作任务及措施

本学期工作任务及措施是围绕着工作目标制定，根据每项工作目标制定相关的工作任务，同时制定完成此任务的具体措施，措施可以有几种。

五、月工作重点

     每月工作重点结合学期工作计划制定每月程序化工作、招生工作、教学工作。

幼儿园三年发展规划的制定，会带动园长站在新的高度全面、深刻思考办园方向和目标，同时，更能充分体现园长的办园风格。

制定幼儿园三年发展规划包括以下一个方面：

（一）背景分析：幼儿园的发展是一个连续不断、承上启下的过程。背景分析是制定规划的第一步，是提出总体目标的基础，起铺垫作用。要全面、客观回顾办园历程，明确优势与不足，对于做的好的地方，要总结经验，归纳提炼，不足的地方，原因是什么？要找出制约发展的“瓶颈”，明确症结，找准最优发展区。要有详有略，语言表述精炼，抓住最主要的写。

（二）指导思想：可以独立写，也可以与其他部分一起写。政治方向把握好，教学形势要求要清楚，比如依托《纲要》、《3-6岁儿童学习与发展指南》、《地方教育督导细则》及落实总部要求等。

（三）办园理念：办园理念是办园的灵魂，是内化了的理论，要有前瞻性，超前性。这一项直接写上我们的教育理念和教育目标。

（四）总体目标：是三年奋斗要达到的一种状态或程度。不能过高，要经过努力可以达到的，强调适宜性。要重点写出3-5个大目标。

（五）目标分解：任务要求与措施确立了总体目标后，需要作进一步划分，有先有后，分步走，循序渐进。以总目标为主干，依次逐级展开，形成目标体系，通过阶段目标的实现逐步接近总的发展目标的实现。目标分解一般有两种：一种是年度分解；另一种是阶段分解。根据目标需要完成的时间长短决定，要标明大概完成的时间期限。目标分解后，要进一步寻找解决问题实现目标任务的措施、途径。

主要围绕以下内容分解三年目标：“管理工作”、“团队建设”、“教育教学”、“教研工作”、“卫生保健”、“招生工作”、“办园条件”等。

1. 关于收退费政策的首次沟通为家长报名缴费时，向家长细致说明我们的退费政策，如出现请假缺勤期间的费用如何收取，出现特殊情况下离园时费用如何收取等，让家长清晰的了解政策后进行缴费。

2. 家长出现要退费的情况，如缺勤，或者离园时，再次主动向家长详细讲解退费政策，达成家长的理解，面对家长的疑问，耐心细致的解答。

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