园长巡班主要是检查班级一日流程的落实情况，是否按照一日流程的每个时间段认真履行自己的职责，包括时间、每一个时间段要进行的内容、活动质量、孩子的状态、老师的状态、班级老师的配合等等，发现问题及时解决问题，保证一日流程执行到位。

幼儿园的团队凝聚力是园所发展的源动力。如何提升团队凝聚力，发挥团队的合力，达到1+1>2的管理目标，和谐的教师团队建设是园所发展的基石，团队建设中所产生的向心力、凝聚力更是园所发展的源动力

1.用行为激励行为

幼儿园的园长，要注重自己的表率作用。教职工在判断园长的真正意图时所凭借的不仅是她的言论，因此作为园长模范带头作用，手把手地指导很重要。

2.用愿景凝聚人心

幼儿园的愿景是全园教职工共同的梦想，也是教师成长的动力。梦想有多大，幼儿园的事业才能有多大，同时，园长还要用这个梦想去点燃每个教师的热情，化作团队的力量。用共同的愿景和阶段性目标来激发教师个人的需求.潜力和梦想，激活团队中每个人的潜能和热情，在实现幼儿园共同目标的过程中，实现个人发展。

3.用关怀凝聚情感

关心教师们的生活，及时发现教师的情绪和情感波动，了解原因并给出指导和帮助，切实解决教师们生活中的困难；以及经常制造惊喜，让教师收获来自集体的感动和温暖。

1.建立常备库存和安全库存，常备库存主要是满足随时入园的新生需求，根据幼儿园的日常招生和入园预测设定，安全库存也是预警库存，如果低于安全库存时要及时申请补货，补齐至常备库存的数量。

2.出入库方法：物资申请到货后在K3做入库登记，出库时需收取家长提交的一次性物品费收据，方可领用，并在K3中做出库登记。出入库的同时每月完成线下统计，每季度盘点 。

更多幼儿园加盟精彩内容：幼儿园如何实现高效管理，实现低风险运营？

学期计划的制定要围绕以下几个方面：

作为校园的园长应该从以下五个方面制定校园的学期工作计划：

一、上学期工作分析

（一）幼儿情况分析

描述各班级幼儿人数来源，男生、女生分别人数，原有多少幼儿？新招生多少幼儿？从其他班级转入多少幼儿？

（二）成绩

  描述行政管理、各项教学活动、坚持保教结合原则、卫生保健工作、家园共育工作、安全等工作，建立了什么？形成了什么？有何改变？

（三）不足

 依据现状找出最薄弱的问题，提高教学管理工作、加强教师队伍建设、增进教研工作力度、发挥骨干教师作用、加强家园联系工作、协调保教合一工作、加强行政管理的协调工作等方面开展论述，促进校园行政部门合作能力。

二、指导思想

以《纲要》为依据，坚持理论联系实际，以《北京市学前教育条例》为指导，以《幼儿园教育指导纲要》为理论依据，制定符合校园实际情况的园本要求及指导思想。

三、本学期工作目标

本学期工作目标以上学期工作分析中的不足为依据，并结合本园的实际工作的情况制定其工作目标（切实可行的具体工作目标）。

四、工作任务及措施

本学期工作任务及措施是围绕着工作目标制定，根据每项工作目标制定相关的工作任务，同时制定完成此任务的具体措施，措施可以有几种。

五、月工作重点

     每月工作重点结合学期工作计划制定每月程序化工作、招生工作、教学工作。

园所申请消防合格证前需要办理以下手续：

 首先，需要提前到所属片区的行政审批部门教育审批窗口，申请幼儿园名称核准。（如申请民非，还得先咨询民政部门关于民非的相关要求，再做名称核准。）

 其次，幼儿园坐落的建筑必须有合格的“建筑设计消防审核意见书”（一消）、“建筑消防验收意见书”，建筑主体合格，才能办理下一步消防手续。

 那么，幼儿园办理消防手续需要准备什么材料呢:

 a. 主体建筑工程消防审核、验收意见书或者备案凭证复印件；

 b. 申请人的身份证明，包括个人身份证件原件及复印件，法人、集团营业执照或者组织机构代码证书原件及复印件；

 c. 联系人或者代理人的身份证明，包括个人身份证件原件及复印件、授权委托书；装修设计图纸，包括平面图、电气图、给水及消防设施平面图等；以及装饰装修材料说明。