园长每月工作计划制定依据校历、运营部下发的每月工作重点及园所具体工作开展、完善和制定校园每月计划。

a. 在教师行事历中结合本学期节日活动管理、会议管理、运营管理大事、教育教学大事，做好当月工作计划

b. 在制定月工作计划中要考虑本园的实际工作情况，考虑到各部门薄弱的工作内容，制定相关的实际的月工作计划

c. 在月工作计划中园长要具体安排好各项工作的准确日期，以便各部门更好地开展各项工作

d. 月工作计划可结合上月的情况以及去年同期情况，根据当前的市场和行业情况，进行调整

产权分为自行购买和租赁两种。

如果是租赁，只要提供租赁协议就行。 如果是自行购买，直接拿着准备好的材料到当地房管局办理即可，因为每个地方的政策不一样，所以需要提供的材料也会不同，最好去当地房管局先问清楚。办理流程：窗口收件--内部审核--窗口发证。

具体准备材料：

a. 规划房屋的总平面图

b. 建委工程规划许可证复印件

c. 规划审批图纸

d. 公安部门门牌证明

e. 房地产权登记申请书

f. 申请人身份证复印文件（申请人是单位的，需提交法人营业执照、法人代码证、法人代表资格证和身份证名的复印件）

           我们的收退费政策中，出勤不足9天保教费按半月计算        

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1.制度是标准，计划是依据

简单事情坚持做，及时公示结果反馈，强化边缘老师的责任感。比如说大分子学习的持续跟进，定期公示老师们的学习进度和学习分享；再比如说让老师们录制学说英语的小视频，在教师群里进行分享和展示。 

2.鼓励老师为了班级工作，为了校园发展付出的努力

及时恰当的肯定老师们的付出，比如说班级圈的发放质量，老师们对家长进行的天气的温馨提醒，老师们做的课程展示，以及在园所活动和大型节目的过程中老师们主动承担的工作事项和完成成绩等。

3.关心老师的个人生活以及情绪情感。

关注老师的微信圈，了解老师的各项动态，通过第三个人与老师沟通了解老师的想法，直接与老师沟通了解老师的想法这两种方式并行。及时帮助老师解决难题、调整情绪。

4.老师像孩子，用鼓励激发行为内驱力，做有情感的管理人。通过制度约束和情感跟进并行的方式调动内趋力。

5.注重个人影响力，及时分享好的方法，帮助老师提升能力建立自信。比如说分享高效时间管理方法等。

提高幼儿园的经营意识，首先要转变员工的思维方式，提升员工的主观能动性，培养出一批吃苦耐劳，有顽强拼搏的精神，严格、细致、务实的教职工队伍，把每个人的智慧、力量集中起来，形成一个巨大的团体。

a. 自负盈亏的意识。

b. 合理规划和使用资金的意识。

c. 开源节流的意识。

d. 扩大招生、稳定生源地意识。

经营意识是一个关系园所发展的问题，包括园所运营的质量、竞争、忧患、品牌、服务、诚信等各种意识。管理是基础，服务是保障，忧患是动力，只有拥有良好的管理、教育质量、服务质量、忧患的意识，园所才能在激烈的市场竞争中站住脚，园所才能稳定的向前发展。