1. 按批准的《物品申请单》进入验收，到货的品名.规格.数量与《物品申请单》是否相符

2. 检查物品包装有无损坏

3. 按照到货通知中的质量要求和封存的样品检查物品的质量和性能是否符合要求

4. 检查使用说明书.合格证.保修证书.装箱单等证书是否齐全

5. 按照装箱清单检查配件是否齐全

6. 验收不合格不予办理入库，由库管报园长批准后拒收，并以邮件形式告知总部行政经理和采购主管说明原因，由行政部采购主管负责与供货商洽谈善后事宜

7. 验收合格，填写《验收入库单》办理入库手续，并进行入库登记

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沟通非常重要，互相之间能够沟通得好，就能增进感情和信任，有很多事情可以通过沟通化解矛盾，解除误会，通过提前沟通防止误会发生。更好地与外教间的沟通：

1.尽量不使用命令的口吻，要商量着来，大多数外教也都和我们中方老师是一样的，非常乐意提供帮忙和支持。

2.如果安排有变动，或者有计划外的事情一定要提前沟通，及时让外教了解这些变动的信息，避免事到临头或者外教通过其他的渠道了解到事件的变化。

3.每周的例会也邀请外教参加，园里班里重要的事情要告知，也让他们有发表意见的机会，让他们觉得学校重视外教，不排外。不管他们的意见是否切实可行都需要给外教表达意见和建议的机会，如果不通过正式的渠道给员工沟通的机会，大家通过其他的形式私下沟通和传递情绪，反而不利于团队工作。  

4.集体活动邀请外教老师参与，很多外教都是喜欢参与的，唯一的可能就是语言沟通不畅，可以提前告知 ，安排好助教辅助沟通。

幼儿园涨价一般有以下几种情况：

a. 新开园涨价：可以采取以下策略，比如，前30名幼儿一个价格，前50名幼儿一个价格，当园所孩子达到100名的时候，就按学期涨价，这学期一个价格，下一学期一个价格，比如下学期当孩子达到200名的时候再涨一个价格。（涨价的幅度不要太大，让家长能接受。）

b. 成熟园涨价：

园所经营比较好，幼儿人数接近满园的情况下可以涨价。因为校园的班级数只有那么多，没法增加孩子，就只有涨价。

改善幼儿园的教育环境，增加幼儿园硬件和软件的设施，可以适当涨价。

怎样做好涨价的铺垫？

a. 一般在前三个月就要把消息传递出去，告诉家长涨价的原因，让家长提前做好心理准备。

b. 实现促销。告诉家长一个信号，抓紧报名缴费，园所马上要涨价。

c. 无论何种原因涨价，前提是幼儿园要有坚实的社会满意度，在当地、在周边形成良好的口碑，教育质量和服务质量得到家长的高度认可。

幼儿园的运营目标就是利润最大化，但是要想创利润，必须先做好以下几件事：

a. 提高幼儿园的保教质量和服务质量，认真落实教师的一日流程，做好线下和线上的沟通工作，降低家长的投诉率。    

b. 做好在校生的服务工作、稳定生源，不断搜集潜在生，开好每次的家长说明会。

c. 营造爱、真诚、和谐的团队氛围、形成凝聚力的团队，提高家长满意度。

d. 根据制定每年幼儿园的招生总目标，结合淡旺季把总目标分配到每个月，时刻关注招生数据，努力完成每月的招生目标。

e. 认真落实每月员工的绩效考核，做到公平、公正。

1. 试用期的长短与劳动合同的期限相关，根据劳动法律规定，1年期劳动合同，试用期不得超过1个月，3年期劳动合同，试用期可设定为3个月，不得超过6个月。

2. 优秀的教师试用期可以缩短，但不建议不设置试用期，最好缩短后的试用期也不少于1个月，便于我们更加准确的判断该老师是否胜任我们要求的工作。