幼儿园年检工作要注意以下事项：

a. 积极阅读年检文件，做好自查工作。

b. 加强硬件建设力度，做到净化、绿化、美化，特别是安全问题，园舍、食堂、杯巾、大型玩具、校车等。

c. 整体环境和室内班级创设要体现以幼儿为本。有主题墙、幼儿作品墙、图书配置和区角环境创设。

d. 档案资料的整理按要求、按类别整理成册。教师档案重点看是否和教职工签订了合同，教师的学历证书和资格证书等。

e. 做好财务账，看教职工的工资发放。

f. 书写自查报告、学区初评，复评时交报告给教委评估组，一份存档。

幼儿园的规模应该有利于幼儿的身心健康，便于管理，一般不超过360人。如果幼儿园有充足的空间，各方面条件允许的情况下，也可以适当增加班额。幼儿园可以按年龄分别编班，也可以混合编班。

开园初期，如何硬件及师资力量完全具备的情况下，不限制招多少孩子。

园长经营中的角色定位首先是一个教练型管理者 ，园长最大的业绩达到经营目标，同时培养了一批人才。园长通过自身的学术和管理水平的提升，能带动员工也成长起来。所以园长的角色定位是帮助教职工树立目标，去思考问题，从而引导员工解决问题、落实问题。因此园长也是关系的协调者、实干者、政策制定者、言传身教者。

1. 新员工入职需携带以下资料：

身份证、学历证书原件及复印件，

学校岗位需提交健康证原件及复印件，

有上岗要求的岗位还需提交岗位资格证，如教师证、专业技术职称等证明。

原单位离职证明。

银行卡信息

2. 签订劳动合同

签订3年期固定期限合同，试用期3个月。

主任及以上及其他重要岗位员工，需单独签订保密协议和竞业禁止协议。

填写《员工信息登记表》，并确保信息的完整和真实。

2. 签阅制度及简要的入职培训：

签阅园所规章制度及手册

进行新员工的简要培训。

3. 指定师傅：

    指定1名该岗位优秀的员工作为新员工入职导师，导师需要负责制定新员工培训计划并监督执行和检查，带领新员工融入团队，协调协作等工作事宜。

4. 其他

员工如在加入公司之前拥有发明、专利、著作或专门技术，以及根据法律规定或者约定对他人所负的保守商业秘密义务和竞业限制义务, 应在面谈时向公司书面说明。若员工未告知或告知不实的，由员工自行承担相应的法律责任并赔偿公司因此遭受的损失。公司亦可按员工违反本管理手册之约定解除与员工的劳动关系。

如个人信息有变化，员工应在5个工作日内书面通知人力资源部。因员工未及时通知公司其个人基本信息的变化而造成个人不能享受相关福利、接收信息或造成公司损失的，一切后果由员工自行承担。

1. 试用期的长短与劳动合同的期限相关，根据劳动法律规定，1年期劳动合同，试用期不得超过1个月，3年期劳动合同，试用期可设定为3个月，不得超过6个月。

2. 优秀的教师试用期可以缩短，但不建议不设置试用期，最好缩短后的试用期也不少于1个月，便于我们更加准确的判断该老师是否胜任我们要求的工作。