幼儿园的规模应该有利于幼儿的身心健康，便于管理，一般不超过360人。如果幼儿园有充足的空间，各方面条件允许的情况下，也可以适当增加班额。幼儿园可以按年龄分别编班，也可以混合编班。

开园初期，如何硬件及师资力量完全具备的情况下，不限制招多少孩子。

新开园的工作流程就是要把幼儿园运营筹备计划及时间节点要制定出来。

a. 市场宣传的各种渠道和物料准备

b. 人力资源：招聘管理团队、管理岗位、北京培训、组织教师培训、校园组织各岗位考核。

c. IT相关工作准备：邮箱开设、内训网账号、CRM系统开通、爱幼儿园系统开通、SaaS系统开通。

d. 招生工作：周边竞争对手的调研、招生手机开设、招生标配到位、周边小区活动洽谈、异业合作点布置、校园组织家长说明会、商场社区等宣传单派发、pos机到位或转账账户开通。

e. 采购工作：班级教具家具标配、厨房用品、学生用品、各办公室办公设备、户外大型玩具、户外小型玩具、校园清洁用品、网络电话系统和供应商确定实施方案、网络电话开通。

f. 园所内部装饰：寻找当地广告商/印刷公司建立合作、墙面布置、家具及装饰品摆放。

g. 总部物资发货：招生印刷包发放、幼儿作业单及其他印刷品发放、幼儿园pad发放、教师服装发放、幼儿服装、被褥书包发放。

h. 行政方面准备：开园开办预算、水电煤气交接确认、组织开展细保洁、核对校园各部门钥匙、建立校园大库、校园资产盘点、档案建立（行政、教学、后勤、班级、开学月度行政预算）

i. 后勤工作准备：厨房设备调试、食品供应商、宿舍安排管理、接送卡系统

j. 开园典礼：开园典礼宣传单页制作、开学典礼宣传单页发放、开园典礼策划方案、开园典礼物料筹备、开园典礼实施。

班务会由班长主持，参加人员主要有主教、助教和班级助理。一人做班会记录。园长要不定时抽查。

主要内容：

a. 班级每个成员分别总结上周情况履行情况，重点总结未完成原因及其他问题的出现。

b. 上传下达，如园所有事需及时告知班级幼儿及家长。

c. 下周安排，根据校历中的工作计划安排下周重点工作。

d. 交流沟通。如良好的班级管理策略、家长沟通工作、班级活动的策划、人员安排与配合等。

e. 落实园长周一在园务会上的工作，进行周中的回顾和总结。

注意：班务会除了每周固定的时间召开，还会根据班级出现的具体情况随时召开。

1.登录住房公积金单位网上业务平台

2.逐条录入增员信息。

3.批量导入增员信息：如单位增员人数较多，不方便在网上逐条添加人员信息，可使用批量导入增加功能。

4.在公积金网上业务平台上进行减员操作

提示：单位若选择“委托收款”方式缴款的，应在开户选定的托收日前一个工作日完成清册提交。

园长经营中的角色定位首先是一个教练型管理者 ，园长最大的业绩达到经营目标，同时培养了一批人才。园长通过自身的学术和管理水平的提升，能带动员工也成长起来。所以园长的角色定位是帮助教职工树立目标，去思考问题，从而引导员工解决问题、落实问题。因此园长也是关系的协调者、实干者、政策制定者、言传身教者。