每年教委的年检工作要经历下面几项内容：

a. 园长15分钟园所工作汇报。

b. 教委督察人员看现场。进班看孩子的活动状态；教师的工作面貌；校园整体环境和班级环境。

c. 看材料。（行政材料、教育教学材料、后勤材料：安全、卫生保健、营养膳食等相关资料）

d. 督查人员向园长和中层综合反馈检查情况。表扬优势和不足，提出整改意见，并限定在一定的时间内提交整改报告和呈现整改情况。

1.填写表格：按照样表填写《购买住房提取住房公积金申请表》

2.提供材料

1）《购买住房提取住房公积金申请表》

2）申请人身份证原件

3）购房合同原件

4）销售不动产统一发票或契税完税凭证原件.房屋所有权证或不动产权证原件（已取得上述两项权证之一的需提供）

5）户口本原件（购房地址所在的省与身份证不符的需提供）

6）购房人姓名为提取人配偶的，还需提供结婚证原件

1.帮助老师树立正确的儿童观和教育观，只有正确的理解孩子、理解教育，同时了解掌握孩子不同成长阶段的特点，老师们才可以更好地理解自己的岗位工作，同时学会调整和管理自我的情绪，从而快乐工作。

2.在教师团队的组建上，最好可以优势互补，充分发挥老师的特长，通过良好的团队协作，以及爱、真诚、和谐的团队文化实现快乐工作。

3.成为幼儿园的主人，老师们共同参与到校园和班级环境打造，参与到幼儿园的管理、教学教研工作中，如：通过组织头脑风暴的会议，让每位老师的任何的意见、建议均得到重视，让老师有更多的责任感和成就感。

4.重视老师们的专业成长，制定教师的三年成长规划，结合老师的需求，确立切实的成长目标，引导老师的努力方向。

5.提供各种形式的培训和指导，除了小分子、大分子学习外，还有教学观摩、教学案例分析、专家讲座、现场看课评课等让老师不断提升教育教学能力。

6.组织多种形式的团队活动，让老师们可以通过活动更好地相互理解和支持，同时也可以开展多种形式的教师业务大赛，如手工大赛、演讲等，更好地展示教师风彩，让老师收获荣誉和认可。

校园为了有效的节约活动经费，可以从以下几个方面进行。

a. 严格执行京学幼儿园活动预算审批流程。京学幼儿园有完善的活动预算审批流程，每月25日园所上报次月活动方案及预算，由总部统一审核后，园所执行。

b. 活动方案的制定。幼儿园针对不同的活动目标制定适合的完善的活动方案，根据活动目标严格把控活动预算，避免出现为了做活动而做活动的情况发生。

c. 活动过程中严格执行活动预算。园所活动方案的制定是完善的，在活动进行过程中要严格执行预算标准。

d. 充分利用校园内可利用的物品，避免重复采购。招生活动的游戏环节设置可充分利用园内现有资源，减少费用支出。

e. 充分利用合作的方式减少幼儿园本身对于活动费用的支出。园所可通过邀约合作伙伴共同参与的方式减少园所本身对于活动的费用与礼品投入。

（一）违规违纪主要是违反校园某些规章制度及底线，所予以处罚的行为。

幼儿园对员工违规行为在管理手册中主要体现三点：口头警告、书面警告、解除劳动合同三种，在日常工作中员工违纪行为会时常发生，要想彻底地消除违规行为就必须从思想方面让员工清楚了解自己哪些行为是对的、哪些行为是错的，其次是制度上约束，俗话说没有规矩不成方圆，不能随意打破或破坏校园制度。例如：工作期间手机管理 

a. 管理人员 ：

      （1）在工作时间，可以使用微信、企业邮箱接受上级部门发送的和工作有关的信息。

      （2）需要电话联系时，尽量使用固定电话。 

b. 班级教师 

     （1）班级设置手机放置处，工作期间主教上课助教拍照。小组教学、户外游戏期间，可以使用手机拍照，但不可在工作期间发班级群、朋友圈。 

     （2）如有特殊情况，接打电话时间尽量不超过5分钟。

       c.  家长 

    （1）有事尽量在入园时当面交代给班级教师。 

    （2） 紧急事情电话与老师沟通，工作期间老师不接受家长微信沟通、视频等。 

（二）会议、培训期间，所有人员应将一切通讯工具置于静音或振动状态，不接打电话，如遇特殊情况必须接听电话，要到室外接听。 

（三）监管及考核 

    （1）园长负责管理人员手机管理，各主任负责员工手机管理。

    （2）在工作巡查中发现违规使用手机情况没收，下班后取回，并将纳入绩效考核中。