班务会由班长主持，参加人员主要有主教、助教和班级助理。一人做班会记录。园长要不定时抽查。

主要内容：

a. 班级每个成员分别总结上周情况履行情况，重点总结未完成原因及其他问题的出现。

b. 上传下达，如园所有事需及时告知班级幼儿及家长。

c. 下周安排，根据校历中的工作计划安排下周重点工作。

d. 交流沟通。如良好的班级管理策略、家长沟通工作、班级活动的策划、人员安排与配合等。

e. 落实园长周一在园务会上的工作，进行周中的回顾和总结。

注意：班务会除了每周固定的时间召开，还会根据班级出现的具体情况随时召开。

每年教委的年检工作要经历下面几项内容：

a. 园长15分钟园所工作汇报。

b. 教委督察人员看现场。进班看孩子的活动状态；教师的工作面貌；校园整体环境和班级环境。

c. 看材料。（行政材料、教育教学材料、后勤材料：安全、卫生保健、营养膳食等相关资料）

d. 督查人员向园长和中层综合反馈检查情况。表扬优势和不足，提出整改意见，并限定在一定的时间内提交整改报告和呈现整改情况。

青蓝工程的结对活动目的是发挥幼儿园骨干教师在班级管理和教育教学方面的示范、辐射和引领作用，通过传帮带，切实加快青年教师的成长。通过有目的、有计划地进行指导，使年经教师尽快成为合格或优秀的教师。同时通过这样的帮带方式，努力培养一批具有一定影响力的教师，实现教师队伍的素质的动态提升。

“师傅”条件：同岗工作，主教3年以上，业绩表现优秀。

“徒弟”条件：新老师或2年以下工作经验的年轻老师。

“徒弟”可以随着自己岗位变化更换“师傅”，比如当了5年的主教已经是师傅了，现在岗位变成教学主任，那教学主任的师傅就是园长。

结对要求：

a. 结对要有一定的仪式感

b. 师傅做好的要有表扬

c. 年轻教师要明确自己的成长需求

d. “师傅”和“徒弟”要进行阶段性的互动汇报，做到帮扶具体、落地，真正促进年轻教师的成长

校园为了有效的节约活动经费，可以从以下几个方面进行。

a. 严格执行京学幼儿园活动预算审批流程。京学幼儿园有完善的活动预算审批流程，每月25日园所上报次月活动方案及预算，由总部统一审核后，园所执行。

b. 活动方案的制定。幼儿园针对不同的活动目标制定适合的完善的活动方案，根据活动目标严格把控活动预算，避免出现为了做活动而做活动的情况发生。

c. 活动过程中严格执行活动预算。园所活动方案的制定是完善的，在活动进行过程中要严格执行预算标准。

d. 充分利用校园内可利用的物品，避免重复采购。招生活动的游戏环节设置可充分利用园内现有资源，减少费用支出。

e. 充分利用合作的方式减少幼儿园本身对于活动费用的支出。园所可通过邀约合作伙伴共同参与的方式减少园所本身对于活动的费用与礼品投入。

1. 新员工入职需携带以下资料：

身份证、学历证书原件及复印件，

学校岗位需提交健康证原件及复印件，

有上岗要求的岗位还需提交岗位资格证，如教师证、专业技术职称等证明。

原单位离职证明。

银行卡信息

2. 签订劳动合同

签订3年期固定期限合同，试用期3个月。

主任及以上及其他重要岗位员工，需单独签订保密协议和竞业禁止协议。

填写《员工信息登记表》，并确保信息的完整和真实。

2. 签阅制度及简要的入职培训：

签阅园所规章制度及手册

进行新员工的简要培训。

3. 指定师傅：

    指定1名该岗位优秀的员工作为新员工入职导师，导师需要负责制定新员工培训计划并监督执行和检查，带领新员工融入团队，协调协作等工作事宜。

4. 其他

员工如在加入公司之前拥有发明、专利、著作或专门技术，以及根据法律规定或者约定对他人所负的保守商业秘密义务和竞业限制义务, 应在面谈时向公司书面说明。若员工未告知或告知不实的，由员工自行承担相应的法律责任并赔偿公司因此遭受的损失。公司亦可按员工违反本管理手册之约定解除与员工的劳动关系。

如个人信息有变化，员工应在5个工作日内书面通知人力资源部。因员工未及时通知公司其个人基本信息的变化而造成个人不能享受相关福利、接收信息或造成公司损失的，一切后果由员工自行承担。