园长每月一封信根据当月校园开展的重点工作，通过图文并茂的方式进行总结，并同时上传校园微官网和爱幼儿园。

（一）教研讨论有目标，头脑风暴集点子

1.每周二大教研：讨论教学共性问题

1）头脑风暴式提问，每位老师都有发言机会，落实方法，听课观摩，教学主任勤跟踪。

2）年级组工作汇报，汇报前一周各班级常规培养，课程活动工作开展情况，遇到的难点，需要园所配合解决的问题等。

2.每周三小教研：讨论年级组个性问题

1）学期初年级组投票推选负责人，负责人负责级部建群，记录小组会议内容。

2）跟进平行班级常规培养（生活常规，室内外活动常规等）进度和课程进度。

3）组织组员探讨平行班级的个性问题，引导大家积极发言。

4）每周三晚上将结果汇报给教学主任，对于难点，教学主任给出指导建议和改进办法。

二、专业阅读少不了，终生学习进步快

每月至少组织一期教师读书分享会，老师们分享一本好书，按内容长短控制时间，鼓励教师好书分享，给老师更多表达的机会。

新园教师薪资低于同类幼儿园，主要的原因是老师的月收入有两个部分，一个部分是工资，另一个部分是奖金。工资与同类幼儿园类似，而奖金主要跟幼儿园的学费、班级孩子数量和孩子的出勤率相关，而新的校园学费有一定的优惠，孩子的数量相对也会少，使得老师的月收入有一定的减少，而新的校园老师同时也需要承担招生和社区活动等工作，激励和留住优秀员工方法如下：

1. 招生奖金的灵活分配，新校园前期招生数量较大，因此招生奖金的数额也会相对多，校园可根据对招生和活动的贡献大小灵活地进行奖金的分配，以更好的激励老师，奖励业绩成果。

2. 新园在团队形成的初期，从几个人发展到十几人，这个时候团队文化的建立非常重要，从几个人开始就把幼儿园的发展愿景植入到每位老师心里，让每位老师都有目标、有成就感 ，成为幼儿园的主人，就会更好的激励团队勇于担当和付出，利于幼儿园长期发展。

3. 新园的发展和成长空间大，给老师们制定好职业成长规划，带领老师不断的提升能力，也是留住优秀教师的抓手之一。

1.幼儿调班根据班型不同须调整差价，由价格低的班型转到价格高的班型，须由家长补齐差价

2.由价格高的班型转到价格低的班型，多出的费用在CRM中转为备用金，下次缴费时予以抵扣

3.幼儿调班须对CRM及收入大表中的学生信息中进行更新

对重点位置和周边巡查每日不低于5次。