1. 培训和提升现有的老师队伍,建立内部人才梯队。
2. 招聘储备一批有潜力的实习生。
3. 如果薪酬水平过低,低于当地的市场平均情况较多已经严重影响到工作,可考虑调整薪酬水平,但不是普遍调整,可以考虑增加一部分浮动的工资,让优秀的员工和有优秀业绩表现的员工获得更高一些的薪酬回报。
a. 丰富课外课的门类,做好洽谈工作。
b. 与园长一起做招生动员工作。
c. 做好课外课的宣传工作,观摩课或体验课。
d. 根据不同班级、不同年龄段重点推荐不同的课外课。
e. 各班制定初级目标和高级目标。
1. 薪酬是严格保密的,在录用员工和为员工办理入职时需要强调薪酬保密的制度,告诉员工不透露自己的薪资信息,也不打听他人的薪资信息,并请教师签订薪资保密的协议。
2. 如果出现教师间互相交换薪资信息的,根据协议可予以辞退,园所可综合考虑,如果该教师工作态度和能力均不能满足校园的要求的,予以辞退;如果考虑留用该教师,可以给予书面警告,并告之如果再有违反制度的行为将予以辞退。
1. 通过固定的供应商供货产生的费用报销,这一类的报销一般是月度进行结算,由供应商提供报销凭证,包括发票(含明细清单).入库单(至少需要2人的签字,库管和相应的责任人),费用在预算范围内的,直接进行报销。
2. 校园单独采购产生的费用报销,需提供采购申请单.入库单.发票(含明细清单),费用金额在预算范围内的,直接进行报销。
京学教育的校园文化是:爱 真诚 和谐。