1. 不要太软弱

　　幼儿园加盟园园长是一个组织者，必须协调各方面的关系，平衡各方面的利益，园长始终处在各种矛盾的焦点，回避是不可能的，必须表态，必须处理，必须得罪人，不是得罪这个就是得罪那个，想一个都不得罪是不可能的，最后反而是全部得罪。

　　既公正，又坚决，不给人留下口实，也不给人留下幻想，不管是谁，必须服从，这就是园长的英雄本色。

　　2. 不要太唠叨

　　太琐碎的园长是不足以让人敬畏的，太唠叨的园长也不受职员尊重。言多必失，一言九鼎，话太多，份量就轻，越重要的人物越是稳重，因为他身在那个重要的位置上，一举一动，甚至一个脸色，都会产生巨 大后果，不可不慎。

　　3. 自信才有力

　　不自信便不信人。总担心对付不了下属，疑心太重，不敢授权。想要独断专行，又少了霸气，镇不住场子。整个幼儿园就成了一锅糨糊，纠缠不清。因为不自信，做决定的时候优柔寡断，往往坐失良机;执行决策的时候，又经不起旁人的异议，经常更改，变来变去，让人无所适从。

　　这样的园长必然没有威信，人人得而欺之，如此一来，他更加不自信，各种毛病变本加厉，终致不可救药。

　　不自信是做幼儿园园长的大忌。自信才能有威武庄严之气，让你无愧于领导核心的地位。

　　4. 掌权犹如掌秤

　　幼儿园加盟园园长之所以为园长，因为他已经拥有了资源，不服气是不行的，你总得要从老 板锅里舀饭，不是从这口锅，就是从那口锅，实质都一样。吃了他的饭，你就得服从他的标准，按他的要求做。

　　但园长并不能乱要求，因为权不是凭空而降，也不会永垂不朽。

　　5. 自省使人进步

　　作为一个领导者，幼儿园加盟园园长自己的问题如果不能自己发现，也许永远没有人会告诉你。你是领导，你必须自省。

　　一件事如果做砸了，无论是不是老 板亲 自做的，他都有责任。如果问题出在部属，说明他领导不力，用人不当;如果出在合作的对方，则是他缺少预见，措施不够。总之，除了像地震这类不可抗拒因素，幼儿园中的每一个失误，都能找到人为的原因。