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京学教育园长启示录:如何做好连锁幼儿园精细化管理?

来源:      发布时间:2018-10-17 15:57:36
作为一所幼儿园的“大家长”——园长,她们的辛苦是很多人想象不到的。尤其是当幼儿园发展不断扩大,甚至成长为连锁幼儿园之后,管理层以及园长们的责任以及管理难度将同步上升。
新办幼儿园如何开启管理?
根据京学教育的经验来看在很多新开办的幼儿园园长在园所管理过程中普遍存在着一些现象,例如,新任园长首先面临的是制订一系列的招生、学期计划,尤其是幼儿园的日常管理和未来规划等,然而,新园长们较多地是拷贝了自己原来所在幼儿园的一整套东西。
起步阶段学习传承一些原幼儿园的好方法好经验,帮助自己尽快打开管理之门,这是勿庸置疑的。但面对规模更大的连锁型幼儿园,这样真的适用吗?新园长们要清楚,只能学习参考原有模式,一定要有自己的理念和思想,因为幼儿园不同,师资水平、办园条件、园所文化等等都不同,只能从幼儿园的实际出发去设计,这些拷贝不得。
那么,一套专业的连锁幼儿园信息化解决方案,就可以为幼儿园园长们提供精细化管理。
连锁幼儿园精细化管理
精细化管理如何实现?
在京学教育看来,连锁幼儿园精细化管理要求将管理以及工作做精、做细、做扎实。京学附属实验学校幼儿园管理解决方案全方位为幼儿园提供精细化管理,包括:
1.招生管理:微信报名信息同步系统,降低招生环节的工作量;快速掌握生源信息,提前做好招生准备,降低招生成本。
2.收费退费管理:总部建立收费标准并可快速下达至各校区;支持自定义各种收费标准、收费项目、自动计算公式,精准快速收费;自定义退费条件,退费消息通知,退费智能化结算。
3.财务管理:业务数据直接产生财务凭证,封堵管理漏洞;财务项目统计分析,规避不合理支出,降低校区运营成本;一键生成财务报表,总部对各校区收支、营运状况了如指掌。
4.人事管理:使用转正、岗位管理、职务调动、离职管理以及教师等级等都能实现系统化管理,解放园长,实现幼儿园人事轻松管理。
做一名幼儿园的园长,是和一群单纯而平凡的人,做一件不平凡的事。孩子们用成长告诉我,几十年如一日的平凡,即是伟大。

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